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OA系统如何进行目标管理
所谓目标管理（MBO，Management by Objective）是指以目标为导向、以绩效为标准、以计划为桥梁、以任务为实现目标的脚印，使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。
目标管理通俗讲法就是责任制：让一个组织全员积极参与，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行"自我控制""自我激励"，自下而上地保证目标实现的一种方法体系。
目标管理与计划管理、任务管理、日志管理、绩效管理密不可分：目标是头，先有目标、然后设定绩效、才有计划、再有任务执行，日志反馈任务执行情况，绩效考核反馈目标计划任务执行情况。这个过程中最为关键两点是：A、绩效体系合理；B、任务管理有效。
企业员工执行力不强，大部分是因为目标设定不清晰导致的：目标的明确与量化、目标长期化与灵活变动、目标参与性、目标监控...
OA系统针对企业目标管理的各项“刚需”，将目标管理与业务场景相融合，利用“管理维护去中心化”、“责任具体化”、“反馈跟踪自动化”特点让目标不仅仅是口号。
（目标管理）
目标明确量化：OA系统目标管理模块采用“剥洋葱法”，将公司战略目标按照组织、时间维度分解，并在统一执行力平台发布，明晰岗位职责，确保个人努力及成效与公司期望一致。
目标灵活可变：公司战略长期目标可指定专人维护，员工具体目标可分派个体自我管理，实现去中心化管理，又满足了目标长期化与灵活变动需求。
目标全程监控：为了让管理者能清晰掌握团队每个人的目标动态，平台支持相关人员进行及时反馈交流、数据自动导入，按照组织、时间维护执行情况自动梳理统计分析图，为企业考核提供依据。
OA系统目标管理有助于把握企业的命运，保持长期与短期利益之间的平衡，为企业执行力提供增强的方向与路径。
什么是职责管理
职责管理正是通过对企业内部职责的划分、明确定义职责、指定职责的负责人，通过职责负责人进行任务分派，通过信息和短信方式及时通知，使得企业内部职责范畴的事务得到统一归划和监督管理，有效的解决了企业职责不明确，做事推脱的，效率低下的问题。在实际应用中体现了事找人而不是人找事的工作模式，全方位做好岗位的职责管理工作，最大限度地激发员工的工作积极性与主动性，切实提高了工作效率。
找人办事,找大领导好还是小领导好？
看办什么事情，如果不是要紧的，小领导能当家作主的就找小领导，如果觉得事情很大，需要大领导点头的，就直接找大领导。