本文目录一览：
- 1、怎样和不合格的员工沟通
- 2、去公司已经快3个月了，最近总是因为不仔细而频繁犯错，老板让我找她谈话，我该怎么做呢？
- 3、员工绩效不合格，如何和他谈话
- 4、公司内部调换 明天领导找谈话 想去其他部门 如何跟领导谈?
- 5、员工出现问题 如何有效沟通
- 6、领导对员工谈心谈话说什么？
怎样和不合格的员工沟通
不合格的员工，如果还是想让她再继续做下去的话，那么跟他沟通的时候，要让他明白自己现在哪里做得不好，需要改进的地方有哪些？比如说工作的态度问题，是不是分不端正工作的时候？是不是不用心？然后把工作是不是没有做好就再做其他的事情？这都是需要提出来的，然后跟对方进行沟通，看他是否有愿意愿去改变，当然，如果是不想再跟他继续让他工作下去，那么可以直接挑明他现在的问题，以及公司对他的决定，这个一般是作为一种会议决定结论而出的，而不是某个人决定的，所以说他也没什么好辩驳的，当然还是可以给他机会，让他申诉一下，到底是哪里的问题？如果觉得不满意，可以再进行一下沟通，总之要解决问题为主
去公司已经快3个月了，最近总是因为不仔细而频繁犯错，老板让我找她谈话，我该怎么做呢？
根据你所谈的情况，你的确需要注意啦。作为任何一个人，自己的工作上必须仔细。你因不仔细而频繁犯错，老板儿找你谈话，实际上老板儿对你还是比较宽容的。难道你还不知道该怎么办，必须立即改正啦，坚决改掉自己的粗心不仔细的这些问题。说得严重一点儿，你这样如果再继续下去，对公司是会有影响的，对于你，肯定也是冥想，你还不立即改正嘛。三个月的时间不短，但你还没把自己训练得有素，这必须从你自身找原因，没有任何的客观来对自己说不。希望你清醒，干任何事情都必须专心致志做好自己的本职工作，这也是一个员工的本分。相信只要痛下决心，哪有改不掉的呢？
员工绩效不合格，如何和他谈话
在学校时我们会通过考试分数来衡量一个学生的学习是否合格，同样在公司工作中，为了表扬作出贡献的员工，惩罚表现比较差的员工，会通过给每个人打绩效的方式来达到赏罚分明的目的。有制度就要执行，当团队中有人的绩效不合格的时候，那么作为团队的领导者，有责任让他接受现实，并且通过别人的指导和自我的反思重新获得认可，从而实现价值。
五一回来之后，团队的一个小伙伴找到我，询问绩效为什么是不合格的事，明显可以感觉到他的情绪有些激动，这个确实可以理解。绩效不合格一方面意味着工作不被认可，没有达到公司的标准。另一方面意味着这个季度的绩效工资是没有的。要知道每个人北漂都不容易，利益的缺失可能对生活的影响会比较大。没有办法，既然现实情况已经这样，我只能硬着头皮和他谈一下。
首先我表示感同身受，遇到这种事情，你有什么情绪我都可以理解，我和他讲了下我刚开始工作的时候降薪留职的经历，慢慢地他的情绪稳定下来啦。接下来试着给他分析绩效不合格的原因，项目完成的时间和质量，沟通交流上，责任心和工作态度上。这些维度上都讨论了一下是不是有很大可以提升的空间，分析完了原因，接下来就和他一起讨论如何应对这种情况，可以选择不服气，离职，但是这是一个逃避现实的做法，并且当前的就业环境很不好，半年都找不到工作的人大有人在。比较理想的方案是，留下来，面对问题，努力提升自己的能力，等到自己有自由选择权的时候再做决定也不迟。他自己也非常清楚自己当前的水平，知道我是站在他的角度上为他提供了最优的方案。最后他接受了我的意见，并且承认了自己的不足，接下来会努力提升自己。
谈完了之后，我长长的吐了一口气。第一次面对这种情况，以前都是别人安慰自己，劝说自己。现在我的位置发生了变化，既要以公司利益为主，还要维护好团队的稳定和团结。真心感觉管理人不容易，比专门搞技术要难得多了。我自己也要反思在平常的工作中如何让小伙伴在工作上能够获得认可，涨薪或者跳槽能够拥有更高的高度。
公司内部调换 明天领导找谈话 想去其他部门 如何跟领导谈?
1、首先，你要先确立自己的优势是什么？你最擅长做什么？你经常帮助公司解决哪些问题？你自己在公司的信任度有多高？这些都是你自己谈话的资本。
2、领导一般会采取提问的方式，假如说公司碰到一些管理与技术方面问题，你应该如何去解决这些问题。假如你在工作中碰到一些棘手的问题，你有什么样的方法解决。做为一个公司领导，最注重的就是员工的忠诚度与心态方面的问题。
没有忠诚度，你的技术与技能再好，也没有人会用你。所以你得在这方面做点准备。还有就是你的心态，心态包含着你对公司管理方面的问题的一些看法。以及你的公司内部人际关系的问题。你的团队精神怎么样？
3、我看你肯定是想换一个自己早已想去的部门，当然这是一个难得的好机会，这就要像我上述所说的，如果你的忠诚度、心态、人际关系处理、团队精神都没有问题的话，那你的准备你想去那个部门的工作计划。而且你要充分了解那个部门的现状与存在的问题，假如你能去，面对那些问题应该如何解决，或者你有什么更好的方法去提升那个部门的管理状况。
员工出现问题 如何有效沟通
想让员工听你说，你就要先听员工怎么说
对于管理者而言，倾听员工的想法是非常重要的。管理者需要从培养自身的交际能力丶创造出轻松的交流氛围，在轻松的交流氛围内，员工才能把自己内心最真实的想法表露出来。只有这样，我们才能够真正的了解到员工的需求，了解员工所需要的帮助，把问题从根本上去解决，我们才能够让员工去更好的开展工作。
那么在与员工的沟通中，我们要怎么去做，才能够让员工把内心最真实的想法表露出来呢？如果能做到以下几点，我相信你会成为一个出色的沟通高手
1.全神贯注的倾听
在听员工讲话的时候，要集中精神。为表示自己在注意倾听，要多于员工交流目光，并发出‘’是‘’‘’对‘’‘’可以‘’等回应。不要让员工觉得，只是自己再说，不知道自己的领导是否在听，适当的回应，让员工可以继续讲下去。
听
2.表现出浓厚的倾听兴趣
有时候领导在倾听员工讲话时，常常是员工刚讲两句，他就表现出兴趣索然的样子，员工察觉到领导对他的谈话没有兴趣，就会匆匆结束谈话，将自己的真实想法咽回肚子里。所以，在倾听员工说话时，要表现出浓厚的兴趣，员工才会把话继续讲下去。千万不可在员工讲话的时候，去看手机，或者把玩物品这类动作。否则，将达不到我们想要的沟通效果
表现出你的兴趣
3.耐心倾听
在听员工讲话的时候，要控制自己的情绪，哪怕员工偶尔会发发牢骚，也要微笑倾听。有些领导会因为员工的发言过长或自己不感兴趣的话题而感到厌烦，这时候要控制自己的情绪，不要表露出来，要耐心听他把话讲完，也不要去打断员工的话，这是对员工的尊重。特别是对方有意见的时候，要耐心倾听，给对方提供宣泄自己不满的机会。
耐心地倾听
光听不思考丶置若罔闻丶心不在焉地听都不是有效倾听。只有用心倾听，才能真正达到与员工沟通的目的。你的手下才能信任你，你讲的话，员工才会去听。
领导对员工谈心谈话说什么？
如果您是领导：您可以问员工的工作情况（顺利与否、有什么困难等）、生活情况、家庭情况、面临的问题公司能不能解决、需要什么帮助等。作为公司管理者，也应该处理好与员工的关系。它们是公司利益的直接创造这。一句话：把他们当人看，当亲兄弟姐妹看。以工作生活为核心、重点，什么都可以谈。当询问进展怎么样的时候可以问问对方“最近过得怎么样”，虽然看上去差别不大，但其实还是有很大的差别的。“过得怎么样”这个问题可以让对话更为私密，可以探讨生活——探讨周末的活动，探讨家人的活动，探讨工作的进展等。这个问题同时也有助于邀请对方详细说明。不过，坦率地说，除了“进展如何”这种问题，似乎其他很多问题，都可以帮助大家更多地了解别人是如何生活的。问一些关于这个项目具体事情的问题，而不是泛泛而谈。而是要问对方“你能告诉我，到目前为止，在某某领域工作最令人惊讶的是什么？”如果一个员工发现了令人惊讶的事情，那么对方也很有可能会感到惊讶。这样的见解对自身来说总是很有用的，它可以帮助大家准确地了解团队潜在的问题。