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想找合伙人创业有哪些途径？
一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。找合伙人一起创业，无非就是大家一起筹钱，一起解决创业过程中遇到的难题，将公司做的更大更强。另外合伙人是要和我们并肩作战的，所以这个人首先必须是品德好的人。见利忘义、背信弃义的小人是不适合一起创业的。其次，这个人必须在某个领域有自己的能力。个人建议，从以下几方面入手：
1、从自己的朋友中找
和自己的朋友一起合伙创业，因为大家都比较了解和信赖，所以在创业的过程中，可以齐心协力，共度难关。在创业成功后，可以按照每个人付出的多来分配成果。现实生活中，和朋友熟人等一起创业的比较多见，毕竟合伙创业的合伙人，必须得要自己放心并且了解的人。
2、从同行中找
对于想创业的项目，自己肯定对行业比较熟悉。行业里曾经的对手，或者曾并肩作战的人，他们的能力都会比较了解，所以可以邀请他们一起创业。毕竟他们在行业有一定的从业经历，对项目的启动、运营、推广等，都有自己的方式。所以，找这样的人合伙，对于我们的项目的拓展无疑是极为有利的。
3、发帖寻找
如果自己的朋友或者同行中，没有合适一起合伙创业的，自己可以在网上发帖，或朋友圈发文寻找，这种方式也有利于我们能快速找到有能力的合伙人。不过，因为之前不认识，所以对他们的能力、品德怎么样，就不得而知了。所以，这种方式找到的合伙人，在开始合伙创业之前一定要签订合同，将职责，分红等说清楚。
如何找合伙人一起创业
如何找合伙人一起创业不论是什么行业，如果能在这个行业内或者上下游找到自己的合作伙伴，这是最好的选项，一方面对于行业的理解，其次是产品的开发，最后是人脉关系和业务拓展等等这些方面都会有非常大的帮助。
朋友圈
也就是自己的人脉资源，在朋友圈如果能找到自己事业伙伴也是比较理想的一种方式，优势在于相互了解，知根知底，信任度和忠诚度都高，缺点是资源互补性不强。
社交圈
首先，你要问问自己一个问题，我们为什么要找创业合伙人？我们需找怎样的合伙人。分担风险？出谋划策？拉投资者？资源组合？以上所有的问题，都明确的说明你自己的能力不足，
没有做好充分的准备，换句话说，你可能还不是一个合格的创业者。
没错，你是一个假的创业者。
创业合伙人从来不是去找的，而是因为志同道合，最终走到一起的。我们有共同的理想，共同的目标，我们可以在想法和工作上出现分歧，但是我们彼此激励着对方，致使我们朝着一个方向而不断前行。这就是通过社交网络，媒体平台和个人交际来寻找合伙人，也可以是通过个人影响力和号召力吸引合伙人，也可以是从员工队伍中挑选合伙人等等。建议对这类合伙人要设定门槛，设定考核周期，这样比较稳妥。
怎么找志同道合创业的人
合伙人与创始人就像两个真正决定要结婚的人，需要包容彼此的缺点、欣赏优点，遇到困难一起担当。以下是我给大家整理的怎么找志同道合创业的人，希望对大家有所帮助，欢迎阅读!
【1】怎么找志同道合创业的人
信息不对称是寻找合伙人时的难题，初创企业可以通过以下3种途径去找：
一是通过周围朋友的介绍，或是在行业圈子里寻找熟悉这块领域的人，这样的合伙人比较知根知底，有信任基础;
第二种 方法 是根据垂直领域的需求找;另外现在还有一些网站是帮助创业者寻找合伙人的，比如“创派”。这些方式都可以让初创者建立与目标合伙人的联系。
除了主动寻找，创业者可以“自我推荐”。在社交网络平台，比如知乎或是微博、微信群中主动做一些个人品牌的搭建和宣传，当个人品牌有了一定的知名度，相关的合伙人也会与你沟通。
【2】合伙人应该具备哪些特质?
a.是否彼此认同?
这体现在对这家公司要做的事情的认同，以及对初创者本人的认同。合伙人之间有共同的价值观和认同感，能保证在未来创业过程中如果遇到问题，可以一起坚定地克服苦难。价值观趋同衍生出的包容和信任也有利于稳固合作关系。
b.合伙人之间能否互补?
所谓互补，可以概括为能力互补和性格互补。能力互补是找合伙人的主要目的，合伙人能通过自己的资源和 经验 来弥补初创者的短板。一个人不太可能面面俱到，每个合伙人都应该各司其职。另外，合伙人最好能和初创者性格互补。比如发散型思维的人，对于机械化的事务的处理意愿不是很强，而公司需要一个这样的角色去运营和优化，因此合伙人的逻辑性和计划性应该要很强，性格也最好能相对稳健和保守。
c.有没有风险承受能力?
这种承受能力一方面是心理上的，当公司的发展遇到困境时，有没有决心解决问题?心理承受能力差的人往往会在危机时做出消极的选择，甚至还会影响团队士气。另一方面，风险承受力指的是实际的资源和能力，即能不能帮助公司渡过难关?
【3】什么情况下需要合伙人?
合伙人是随着技术创业风潮的兴起才开始变得越来越重要，很多早期的传统行业，比如地产、制造，往往最开始都是单枪匹马。如果解决的问题很熟悉，是和之前工作本质一样的领域，你就是公司的核心竞争力，那么这样的初创者往往可以解决创业初期的很多困难，也不那么需要合伙人。
相反，要解决的问题越复杂，行业跨度越大，产品越新兴，初创者就越需要一个或多个合伙人。一家技术公司要成功，需要团队有很强的综合能力，一个人光在技术方面厉害，但并不懂得营销或市场也很难把公司做起。
所以合伙人必须精通初创者缺失领域的技能和行业知识。创始人不用再花时间去学习和了解缺失的内容资源，然后筛选 面试 员工。总之，缺失的部分可以完全交给合伙人负责。
在创业了一段时间开始具体项目的时候后，也会存在寻找合伙人的情况，这种时候可以根据具体需求有针对性地寻找合伙人。随着公司发展的壮大，可以吸引到更多优秀的人才和合伙人，这种时候就可以用更开放的心态去寻找。
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