人才盘点的主要流程是什么?
1、召开顺序。礼来的校准会议自下而上分为两个等级，首先是在业务部门层面进行盘点和校准，达成一致结果之后会再在公司层面做更高一级的盘点。人才评价。对人才的评价，重点在于有效和公平。
2、人才盘点的4步流程：明确盘点目的。准备基础工作。选择盘点工具。分析人才盘点结果。人才盘点能对企业的组织结构和人才进行梳理，及时发现问题、建立措施。
3、人才盘点的4步流程有：人才盘点前的准备、召开顺序、人才评价、会议流程。人才盘点前的准备 清晰认知标准和人才盘点意义。对职业方向的清晰以及潜力标准的清晰认知是精确找到人才的前提。
4、分析组织现状（组织盘点）。开展人才盘点（对关键岗位的人才进行测评，包括能力和潜力两个方面，同时还要与其绩效结合进行分析）。召开盘点会议。拟定人才盘点之后的行动计划。跟踪实施效果。
5、人才盘点是人才管理的切入点，也是人力资源规划中人才供需预测的一个环节。
07--人才盘点:瞄准靶心人才(战略性岗位的梳理逻辑)
1、第一层：如何锁定企业的战略性岗位呢？ 逻辑就是：战略定位—业务目标—业务模式—关键策略—关键岗位。 人才培育要回到原点，即战略定位上，而战略定位是用来解决我们的方向性问题的。
2、发展的方式： 保持原岗位，给予认可，可用平移工作岗位等方法来保证工作积极性。并且可发展成为组织内导师。4号员工： 绩效不稳定型员工。被认可的有潜力员工，但是在目前的工作岗位上还未达到绩效要求。
3、这个锅HR不背！这时候人才盘点就十分重要了！ 1)谁盘？ 招聘专员；HRBP；OD；HRM；HRD和培训发展版块的小伙伴。
4、因此人才盘点的第一步就是解读企业的战略目标，并根据企业战略目标形成的战略地图进行详细分解，从而确定为了实现战略目标需要配置什么样的能力，即绘制战略能力图。
这年头找工作太不容易了,最近公司在做人才盘点,有什么高效的测评产品...
1、职业价值观测评：这种测评可以帮助你了解自己对工作中的价值观和动机，从而找到与自己价值观相符的职业领域。智力和技能测评：这种测评可以帮助你了解自己在智力和技能方面的水平，从而找到适合自己能力的工作岗位。
2、Hogan性格测试：Hogan是一种基于职业发展的性格测评工具，可以帮助人们了解自己在工作中的优势和劣势。它基于三个不同的维度：亲社会性、抗压能力和认知复杂度。
3、Caliper注重产品的研发，探讨能力、个性对工作绩效的影响，测评结果会对个人的自然力量，动机，作为特定角色成功需要的潜力进行研究，它在招聘、人才发展、企业文化方面有着最多的应用。
4、OPQ 测评工具 全称为Occupational Personality Questionnaire， SHL（现已被 CEB 收购）的“当家花旦”。在招聘领域用的非常广的一个职业性格测评，相信许多人在刚进入企业时就是做的这个测评。
5、国内比较知名的人才测评系统有北森、诺姆四达等。 大中型企业用的最多的是北森，信效度比其他的都要好。而且不同的岗位(基层、管理层、高层)有不同的人才测评解决方案。可以去详细了解一下。
如何进行人才盘点
1、对人才从三个方面进行盘点，即过去的绩效、现在的能力和未来的潜力。
2、召开顺序 礼来的校准会议自下而上分为两个等级，首先是在业务部门层面进行盘点和校准，达成一致结果之后会再在公司层面做更高一级的盘点。人才评价 对人才的评价，重点在于有效和公平。
3、分析组织现状。分析当前的组织架构，包括职位设计、职责划分是否合理，组织结构有哪些不足，组织氛围如何？这些问题都要考虑。开展人才盘点。
4、企业在实际操作过程中，一般是通过小组面试的方法进行盘点，具体方式是被评价人按照事先设定好的提纲进行述职述能，面试小组成员通过被评价人的演讲以及相关问题的追问来了解被评价人的真实情况。
5、分析组织现状。开展人才盘点。这一部分就是对关键岗位的人才进行测评，包括能力和潜力两个方面，同时还要与其绩效结合进行分析。